本月杂志

2021年10月下期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
征稿启事

现金斗牛足球: “单位组织生态优化与生态型组织构建”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2021-10-19 09:59:26
 
  “生态”一词,现金斗牛足球:原是生物学概念,指生物与环境之间的关系。组织内部、组织之间以及组织与环境之间的关系,与生物之间以及生物与环境之间的关系类似,由此,就有了“组织生态”这样一个概念。单位组织生态的优劣关乎单位及其成员的生存与发展状况。与单位具体实际相契合的良性组织生态可为单位树立良好的风气、营造优良的环境、打造和谐的人际关系,使单位令行禁止、人岗匹配,人尽其才、物尽其用,为单位顺利发展奠定坚实的基础。而不良的组织生态则会阻滞单位发展甚至危及单位生存,或是让单位失去生机与活力而成为一潭死水,或是让单位成员失去信心和斗志而萎靡不振,甚至引发单位内部的恶性竞争导致人人自危,使单位走向衰败。保持良性的组织生态是单位领导者的理想和追求,领导者须通盘考虑,做好规划和引导。领导者要坚持原则底线,坚持公平正义,坚持向上向善,为单位良性组织生态的构建创造条件;要讲究工作艺术,追求创新发展,保持和促进组织生态不断优化升级;要常存危机意识,善于发现隐藏在发展背后的隐患,防微杜渐,遏制组织生态恶化。当面临不良组织生态时,领导者要积极作为,深入思考造成单位组织生态恶化的深层原因,并举一反三,从单位政策制度、组织结构、人力资源重组等方面入手,坚决摒弃单位组织生态中的不良因素,运用各种方法纠正、化解存在的问题,努力推动单位组织生态改善、单位发展回归正轨。要努力构建能够自调节、自组织、自驱动、自适应、自进化和协同共生的生态型组织,实现单位良性可持续发展。为此,本刊特以“单位组织生态优化与生态型组织构建”为题进行专题研究,暂拟题目如下:
  1.组织生态理论下单位组织生态的构建与维护
  2.单位组织生态的病态诊断与治理之方
  3.单位组织生态恶化的演变轨迹、根因与阻遏之道
  4.领导者扭转单位组织生态恶化的难点与克服对策
  5.领导者优化单位组织生态的创新思路与现实路径
  6.领导者如何打造协同共生的组织生态环境
  7.生态型组织及其构建的理论与现实路径探析
  8.组织生态惯性的表现、影响与领导者的掌控之道
  9.新任领导者重塑单位组织生态的突破点与维护艺术
  10.稀缺性条件下单位重大权益竞争综合征与领导者的处置和善后艺术
  11.领导者防范单位非正式组织对权力和利益攫取的策略
  12.领导者营造单位优良“小气候”的方略
  13.领导者的边界思维及管控方略
  14.领导者强化单位组织生态韧性的现代理念与实践路径
  15.生命周期理论视域下领导者的转型治理方略
  16.单位转型期领导者协调新旧激励机制的艺术
  17.良性组织生态形成的核心机制与领导者的创立思路
  18.生态系统理论视域下领导者推进组织生态变革的创新路径
  19.治乱循环的历史教训及现代治理鉴戒
  20.“好单位”人才退化现象的表现、形成逻辑与防避思路
  21.单位组织生态劣变、畸变的机理及防范对策
  22.领导者运用呆坏账处理规则化解单位历史遗留问题的艺术
  23.领导者无心行为伤害下属权益和心理的典型表现及防避对策
  以
申博游戏平台登入[2]
?
心博天下电玩线路 申博亚洲总代理 星际注册网上 太子娱乐88 尊龙娱乐ag开户
太阳城娱乐 金顺娱乐游戏登录官网 必赢电子 亿众彩票AG捕鱼王 皇冠游戏
玛雅平台代理 好玩的视频棋牌游戏 澳门彩票平台登入 澳门188金宝博升级版 凯撒皇宫官方彩票
乐虎游戏官网登录 威尼斯人彩票直营网 江苏快3 申博怎么游戏 申博太阳城老虎机登入